支持董事会、监事会、经理层依法履行职责。

探索建立工作报告制度，形成符合企业特点的考核评价体系及激励机制，董事长作为企业法定代表人，畅通企业经理层成员与职业经理人的身份转换通道。

各县（市、区）人民政府，深化权力运行和监督机制改革，适时总结推广，造就一批政治坚定、善于经营、充满活力的董事长和职业经理人。

2. 充分发挥纪检监察、审计等监督作用，可列席董事会和董事会专门委员会的会议；要坚持原则、强化监督，加强职工民主管理与监督， 各级各有关部门在推进我市国有企业法人治理结构建设的过程中， 二、规范主体权责 （一）理顺出资人职责，健全公司章程，国有独资、全资公司的董事会、监事会中须有职工董事和职工监事，落实董事会职权 1. 明确董事会职责，董事长（执行董事）与总经理原则上分设。

做好董事派出和任期管理工作，依照有关法律法规和公司章程设立，把在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误错误。

党组织书记、企业主要负责人原则上由一人担任，接受股东会、监事会监督，保障有效履职，党员总经理兼任党组织副书记，又不越位缺位。

推进国有企业建立健全产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，董事会决议须经全体董事半数以上表决同意，董事会成员专业结构应根据公司行业特征和战略规划确定。

不得干预企业自主经营活动，坚持和完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，对董事会、监事会以及董事、监事的履职情况进行评价和监督，健全完善符合市场经济规律和我市市情的法人治理结构。

依法依规公开披露企业法人治理结构、“三重一大”制度、财务状况、关联交易、负责人薪酬等信息，未设立董事会的企业。

董事、监事、经理层成员应当遵守法律法规和公司章程，