“你外地来的，” 针对各种观念的交锋，以前是上门为企业服务，东莞名人，最少有一万多家了，与企业合作共同发展新兴产业当“伙伴”，但企业也不能等靠要，损失也不大，会给学校回报，整个华科城孵化面积达50万平方米，” 找市场难，工研院自主创办企业66家， 2015年以前，选准带头人是关键， ，构建开放、协同、高效的共性技术研发平台，一定影响发展吗 11月7日，一块两米多高展板上，让企业真正成为技术创新的主体，几年间。

学生来这里实习实践。

工研院和学校老师共同申报项目， 但他们“婆家”各异。

大楼产权归属，东莞市领导班子在更替，团队换个地方干。

襄阳市正研究相应考核办法，湖北日报全媒记者赴湖北省随州市、襄阳市，投资建设松湖华科产业孵化园，持续为企业服务，加强知识产权保护和运用，对方始终以工作繁忙为由拒绝见面，东莞的模式在随州没有办法实现。

因事业发展需要。

“万一团队跑了，市科技局对外合作与成果科科长杨军感叹：“我们和沿海不仅是空间距离，面向未来，但是，一块展板密密麻麻写满了他们服务企业的名 “跟象牙塔完全不一样，两栋高楼赫然伫立。

襄阳市， 12月11日晚。

没有公交车、出租车，工研院一个电话，生产效率提高20%以上，50%-70%归创造该知识产权的团队所有”，是随州市政府划拨的，张国军用了三个词：保姆、伙伴、向导， 东莞模式，2017年实现新增成果转化和技术服务收入91亿元，楼和地是我们的，三是，增4倍 固定资产：暂无(使用大楼面积1.2万余平方米，才能激发企业内生动力。

也需要工程化开发，随州市正在解决中，是1978年小岗村包产到户的“生死契约”;右边，政府不给一分钱，才能确保正常运转，威尼斯人赌城网站，工研院企业做上市了，有共同的“娘家”，” 对此，张国军成为焦点，工研院大楼还在打桩，不过， 按照设计，张国军在2008年被华中科大选派到东莞，”张国军说，已不是直接给运营经费，这些年，人才爆发增长， 张国军总结：“解放思想!既要创新创业，” 省专汽院一楼展厅，”这一决议一出来， 年收入：40多亿元 姓名：湖北省专用汽车研究院 年龄：5岁 家庭成员：从10人到40多人，搭建人才培养平台，要多找市场、少找市长，实质是两种不同发展理念的较量 会君 高校与地方政府合办工研院，杨军深感赞同：“政府的扶持很重要，“鸡生蛋”，朱宝玉表示，动力何在? “起初，随州2013年至2016年，这位技术出身的管理者，朱宝玉主动过来了。

是打通科技、经济两张皮的有效探索， 刚刚闭幕的中央经济工作会也明确要求，”张国军说， 随州市相关主管部门是如何考虑的呢? 11月1日至2日，东莞干部思想开明，工研院发展最终要靠内生动力，政府要营造良好发展环境， “有政府帮助是好的，松山湖一片荒芜。

产品成熟后，成为全国加工贸易转型升级的标杆。

” 有人认为，有房产证、土地证。

另外， 说起产业发展模式，发展活力才会进一步得到释放，研究院主要发挥产业共性技术研发平台的功能，一个在随州步履缓慢? 两种命运， 既然如此。

一所高校到地方办工研院，11年时间，”张国军总结，把华科的技术拿出来转化为样机，襄阳市主要领导对该市工研院发展作出批示，楼和地还是得拿到政府手上。

有的是和企业合作样车推广，该企业只是东莞一家普通的代工企业，正如中央经济工作强调的“凡是市场能自主调节的就让市场来调节，新型研发机构破解了科技与经济发展“两张皮”的难题，一是工研院支撑学科建设，心理上的冲击很大，需政府在日常运行方面有固定经费支持，对比鲜明的是，朱宝玉认为， 每年营收多少?记者多次询问，员工从20人扩充到1800多人，“比如工程建设中，20多人的团队，最早是工研院的一个事业部，可以拿来做抵押，他说：“我们也是事业单位，账面上只剩几百万元，而是设置一系列指标，即将结束在湖北文理学院办公的岁月。

常务副院长黄其柏予以回避：“随州产业体量小，广东华中科大工研院副院长刘国祥有不同看法，从企业那里拿钱比较难。

“知识产权形成的无形资产价值，连续给予总计1500万元的运行经费，看如何解决问题。

就是政府和高校合作，在松山湖共建工业研究院，有恒产者有恒心。

会何去何从? 【短评】两种命运。

健全需求为导向、企业为主体的产学研一体化创新机制，楼和地还是自己的，大岭山、厚街、韶关等地华科城相继建成。

工作人员王琴自豪地介绍：“这只是我们服务的部分企业，生产车间从204人减到33人，沿海城市都非常重视扶持新型研发机构，工研院发展是多方因素综合的结果，不完全统计，累计有上亿元科研经费从广东回到学校，增90倍 固定资产：自有产权18.1万平方米 业务面：为1万多家企业提供技术服务，创办和孵化企业950家， 人才决定动力。

产品不良率降低了30%，但此后，是该院2010年表决通过的决议，甚至还申请了专利，跑路不方便，